近日，金华支队根据总队《全省消防部队精细化管理指导意见》要求，结合部队实际，在前期调研基础上，制定出台《金华市消防部队精细化管理实施办法》（试行），细化操作规程，严密过程控制，严格结果评定，逐步实现部队管理工作由结果控制向过程控制、经验管理向科学管理转变，全面提高正规化建设的质量和效益，实现部队高度稳定，业务工作水平不断提升。 
　　　　　　　　　　　　　　　 　扎实调研，制定标准，立足“两个抓手”。 
　　为了进一步理清精细化管理工作思路，支队党委将精细化管理作为提升部队正规化建设的重要举措，认真学习部局《公安消防部队精细化管理指导意见》与总队《全省消防部队精细化管理指导意见》相关要求，研判思路形势，明确工作方向，努力做到“不离上级的谱，唱活自己的戏”。一是抓实际，排查摸底扎实调研。为切实掌握基层单位部队管理动态，找准工作切入点，强化精细化管理工作的针对性，支队早在3月初下发通知，要求全市各基层大队在本单位内部开展调查摸底，结合本单位实际，及时上报调研材料。支队以各单位调研情况为参考，确保精细化管理制度能够贴近部队实际，具有本地特色。二是抓重点，建立制度规范。在前期调研的基础上，根据支队机关与基层大队管理特点，支队于4月底制定出台了《金华市消防部队精细化管理实施办法》（试行），共分9个章节，93项标准，重点从生活秩序、车辆管理、执勤工作、日常训练、通讯保障、营区文化等方面进行规范。 
　　　　　　　　　　　　　　　 　管控流程，明确指标，确保“三规范”。 
　　支队从执勤训练与灭火救援各个细节入手，规范流程，明确工作标准和要求，实现管理工作流程化。一是规范日常养成。从部队的日常养成抓起，将精细化管理涵盖干部、士官、义务兵、合同制队员、文职雇员等全市消防部队全体人员。突出人、车、酒等重点环节管控，提高安全防范能力，实现“